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Mehr erfahren über IT-Projektmanagement …

Voraussetzungen für IT-Outsourcing

Bevor wir gemeinsam losstarten können, gilt es noch den Rahmen dafür abzustecken: 

1.    Definieren Sie Projektziele, Aufgabenbereiche wie auch Kompetenzen im Projektteam genau, damit Sie Entscheidungen so effizient wie möglich treffen können.

2.    Legen Sie einen exakten Zeitplan und Budgetrahmen fest.

3.    Klären Sie, welche Rolle die einzelnen Personen im Projekt spielen und welche Erwartungen damit verbunden sind.

 

So unterstützt Sie RENTEA Consulting

Sie möchten sich gegenüber Kunden und anderen Stakeholdern als professioneller Partner bei der Realisierung Ihres IT-Projektes präsentieren? Dann setzen Sie doch auf IT-Outsourcing und holen Sie sich die fehlende Fachexpertise durch einen externen IT-Berater an Bord. RENTEA Consulting unterstützt Ihr Unternehmen von A bis Z: von der IT-Strategie über die Konzeption bis hin zur Umsetzung von komplexen IT-Solutions – gerne auch als IT-Subunternehmer. Im Sinne gelebter Hands-on-Mentalität greifen wir Ihnen dabei tatkräftig unter die Arme und sorgen dafür, dass  alle Ansprechpartner und Stakeholder gemeinsam an einem Strang ziehen. Damit Sie sich wieder auf Ihr Kerngeschäft konzentrieren können und das Management für IT-Projekte so effizient wie möglich und – wie geplant – erfolgreich realisiert werden kann.  

 

Was externes Projektmanagement kostet

Es ist entschieden: Zur Realisierung Ihres IT-Projektes wollen Sie ein externes IT-Consulting-Unternehmen heranziehen, um Zeit und Kosten zu sparen. Doch bevor es an die konkrete Umsetzung geht, benötigen Sie noch einen detaillierten Kostenvoranschlag. Wie hoch die Kosten für das Outsourcing Ihres IT-Projektes sind, hängt von mehreren Faktoren ab: Unter anderem vom Umfang, der Dauer und den einzelnen Aufgaben. Gerne unterbreiten wir Ihnen nach einem unverbindlichen und vertraulichen Briefinggespräch ein maßgeschneidertes Angebot.