Fallbeispiel Projektmanagement

Aufgabe:

–        Die IT-Infrastruktur der verkauften Tochterfirma eines internationalen Automobilzulieferers sollte in die IT-Infrastruktur des neuen südkoreanischen Besitzers eingegliedert werden.

–        Rolle von RENTEA Consulting: als externer Projektmanager die Eingliederung der IT-Infrastruktur zu realisieren.

 

Herausforderung:

–        Zeitplan: Das Projekt startete im Juni und sollte mit Jahresende abgeschlossen werden.

–        Vorbereitungen: Der neue Eigentümer begann Mitte Juni mit einer Status-Quo-Erhebung und forderte für jedes System eine Kostenaufstellung für drei mögliche Szenarien.

–        Entscheidungen: Aufgrund interner Personalprobleme konnten erst Mitte September die Stelle des IT-Leiters nachbesetzt und dringend notwendige Entscheidungen getroffen werden.

 

Lösung:

–        RENTEA Consulting konzentrierte sich darauf, bereits umsetzbare Aktivitäten voranzutreiben und noch nicht umsetzbare Maßnahmen zumindest soweit vorzubereiten, dass zum Zeitpunkt der Entscheidung zügig gestartet werden konnte.

–        Die Position des österreichischen IT-Leiters wurde nachbesetzt. Zusätzlich wurde ein südkoreanischer Projektmanager in Österreich bereit gestellt, der als Ansprechpartner und Netzwerker diente.

–        Sehr gutes und offenes Zusammenspiel zwischen RENTEA Consulting und neuer IT-Leitung.

–        Aufteilung der Aufgaben nach Kompetenzen.

–        Erfolg durch klassisches Projektmanagement: kurze Entscheidungswege und technisches Verständnis führten zu klaren Vorgaben für Lieferanten und damit zum Projekterfolg.

 

Kompetenz:

–        Hands-on-Mentalität, Erfahrung im Projektmanagement & technisches Knowhow