Fallbeispiel Risikomanagement

Aufgabe:

–        Aufgrund einer gesetzlichen Vorgabe musste ein Kunde seine IT-Infrastruktur auf den Stand der Technik aus Sicht der Informationssicherheit bringen.

 

Herausforderung:

–        Es existierten Teilbereiche mit alten Systemen, die nie gepatcht wurden bzw. nicht gepatcht werden dürfen.

–        Organisatorische Vorgaben und Standards fehlten in den jeweiligen Bereichen.

–        Hoher Aufwand erforderlich, um die IT-Infrastruktur auf den Stand der Technik zu bringen.

 

Lösung:

–        Priorisierung: RENTEA Consulting führte sowohl Business-Impact-Analysen als auch Risikoanalysen durch und verschaffte sich damit einen Überblick hinsichtlich der Wichtigkeit der Systeme.

–        Erstellen einer Maßnahmenliste, die Punkt für Punkt abgearbeitet wurde.

–        Überwachen der Umsetzung von definierten Maßnahmen.

 

Kompetenz:

–        Knowhow in den Bereichen IT & Organisation