
Fallbeispiel Informationssicherheit
Aufgabe:
– Einführung eines Informationssicherheits-Management-Systems (ISMS) in einem nationalen Konzern mit mehreren Teilgesellschaften.
– Rolle von RENTEA Consulting: als Subunternehmer die Erstellung von Dokumenten zu unterstützen und das IT-Projekt voranzutreiben.
Herausforderung:
– Zusammenführen der unterschiedlichen Ziele aller Beteiligten.
– Erlangen einer konzernweiten Management-Unterstützung.
– Vorantreiben des Projektes über eine relativ lange Zeit.
– Etablieren einer einheitlichen Projektstruktur.
Lösung:
– Ändern der internen Konzern-Organisationsstruktur im Security-Bereich, indem Informationssicherheit zum Top-Thema für das Management gemacht wurde.
– Einrichten einer Stabstelle mit entsprechendem Durchgriffsrecht, um Entscheidungen effizient treffen zu können.
– Definieren neuer Zielvorgaben für das mittlere Management.
– Einbeziehen eines Experten für den Bereich Organisations- und Prozessentwicklung.
– Umsetzen des ISMS nach der erfolgreichen Überarbeitung des Projektplans.
Kompetenz:
– Erfahrung im Projektmanagement
– Erfahrung in der Etablierung von ISMS