Fallbeispiel Informationssicherheit

Aufgabe:

–        Einführung eines Informationssicherheits-Management-Systems (ISMS) in einem nationalen Konzern mit mehreren Teilgesellschaften.

–        Rolle von RENTEA Consulting: als Subunternehmer die Erstellung von Dokumenten zu unterstützen und das IT-Projekt voranzutreiben.

 

Herausforderung:

–        Zusammenführen der unterschiedlichen Ziele aller Beteiligten.

–        Erlangen einer konzernweiten Management-Unterstützung.

–        Vorantreiben des Projektes über eine relativ lange Zeit.

–        Etablieren einer einheitlichen Projektstruktur.

 

Lösung:

–        Ändern der internen Konzern-Organisationsstruktur im Security-Bereich, indem Informationssicherheit zum Top-Thema für das Management gemacht wurde.

–        Einrichten einer Stabstelle mit entsprechendem Durchgriffsrecht, um Entscheidungen effizient treffen zu können.

–        Definieren neuer Zielvorgaben für das mittlere Management.

–        Einbeziehen eines Experten für den Bereich Organisations- und Prozessentwicklung.

–        Umsetzen des ISMS nach der erfolgreichen Überarbeitung des Projektplans.

 

Kompetenz:

–        Erfahrung im Projektmanagement

–        Erfahrung in der Etablierung von ISMS